みなさま、こんにちは。
最近は時間の経過が非常に早く感じてまして4月に40歳になったのですが人生半分折り返し、だね！とか周りの人たちから言われたりする事が多くなりました。

まぁ、いつ死んでも後悔が無いように毎日を常に楽しく過ごすと決めているので人生折り返し的な感じが微塵も無いのですが、体力的には右肩下がりになっていくと思うので適度な運動をこなしつつ日々健康でいられる様に自身を戒めながらやっていってます。

1年前の年末はインフルエンザに掛かりダウンしてましたが今年はすごぶる体調が良くて年末も毎日フル稼働で事業と向き合う事が出来ました。ありがとう！筋トレとUNO DOJO！！

さて前置きが長くなりましたが
2017年振り返りです。
五箱は明日で7期目の第3四半期が終わりです。
（6年と4分の3が終了）

今期はここまでで予算比112％、昨対169％。7年連続で目標の売上130％以上成長が出来てます。これもう完全にお客様、お取引先様、関係者各位、諸先輩方、のおかげです。本当にありがとうございます。社内メンバーも本当にお疲れ様でした。
では今年を振り返ってみます。

1、人員増
2、増床
3、自社メディア事業の立上げ

です。

なんか良いことだけっぽいですが、結構たくさん課題がありまして時間と資源を費やした結果想定してた成果を上げれませんでした。総括するとメンバー増やすためにオフィス広げて新しい事業も立ち上たけど採用も新規事業も全くスケジュール通りにいかずエンジン空吹かし状態。でも徐々に軌道修正しながら良い方向へ進んでますので少し遠回りした甲斐があり、スピード感が出てきました。

まず1番の人員増に至った経緯ですが社内の工数負荷が想像以上に重たくなっていて既存メンバー一人ひとりが踏ん張るしかねじゃんかー！みたいな状況になってしまってました。私が一番先回りして対応しなければいけないところなんですけどね。。反省しました。

そんな中、夏過ぎに会社ホームページの問合せフォームから突如連絡してきて入社したメンバーやインターンでコツコツと業務範囲を増やして来年4月から正式に入社するメンバーなどが加わったので人員体制も徐々に整ってきました。

五箱は今まで個人個人が活躍する集団、と定義してそれぞれのパフォーマンスを最大化出来るように環境を整えてきたつもりでした。ですが、社員、アルバイト含め事業サイドも10名を超えたのでそろそろ様々な社内の役割や決め事（やる、やらない）などを明言化して目指すべきところを共有していけたらなー、と思い始めてます。

理想は全員一人一人が自分で意思決定して実行し改善できる、成果を出せる、そんなチームなのですがその理想までのプロセスとしてバランスとりながら必要な制度化を推進いこうと思います。

あと、期初の約束通り7Fを増床しました。今までは執務室で来客対応をおこなっていたのでご来訪頂いたお客様も話がメンバーに筒抜けで落ち着かないご様子。やっと、会議やミーティングで落ち着ける場所を作ることが出来ました。

実際7Fはカフェみたいな作りですので外部の方でもセミナーで利用したい、とか研修で利用させて、などのご要望がありましたら、ぜひお気軽にお声掛け下さい。「五箱7F-離れ」ぜひお気軽にお立ち寄り下さい。

2017年は気付いたら年末！という感じで駆け抜けた感満載ですがメンバーの一人ひとりが本当に踏ん張ってくれた、というのが本音。来年はそれじゃ駄目なので、五箱としてもっともっと顧客の事を考え抜ける様に全力で全員で環境整備を進めて行こうと思います。来年2018年のキーワードは「形成」！！五箱の企業としての「型」をしっかりつくっていこうと思います。

あと、来年は社内向けと称しているのですが2ヶ月に1回、年6回、起業から私自身が経験し習得したお役立ちコンテンツなどをブログでまとめていくので時間があれば覗いてみて下さい。

それではみなさま良いお年を。

来年2018年も五箱をよろしくお願い致します。

拝